科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，独断专行，而是在三段论理论指导下，按前中后程序，依靠三个先，三群人，三个果，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。选择大于努力，选择就是决策，很多决策失误都是来自于本身贪婪，急功近利，看不到硬币的反面，没有做好事情最坏打算的预算评估。一个好的决策，往往要先想到反面，然后在反面花功夫，花时间去攻克一个个难关，一个个不成功的因素，一定是要从主观到乐观，从片面到全面，从一己之言到多人讨论，让重大决策变得流程化，标准化，系统化，让偶然成为必然。

 选择远大于努力，往往一个好的选择能使我们少走很多弯路！科学决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，做好每一项决策的分析，最终避免盲目决策、瞎决策、乱决策或者说决策完了很难落地实施。提出问题，确定目标  一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。所谓目标，是指在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。

俗话说的好：火车快不快，全凭车头带。尤其是对于一个公司和团队来说，好的领导和决策很关键，往往起到了决定成败与否的核心力量。选择大于努力，选择就是决策，因为只有你做出了一个对的决策，你才能少走弯路，才能事半功倍。李嘉诚先生一直有一套自己的决策论：先谋后动，无疾而速，就是告诉我们，在做每一件事情，每一个决策前，都需要考虑方方面面，而不是靠自己的主观臆断，一定要有风险意识的认知，不要总是只看到好的一面，绝对不能急功近利。如何做到科学决策，分前，中，后，前：先胜后战，先人后事，先算后做，中：一线参与，专家意见，反对声音，后：果断，成果导向，成果复盘。好的企业一般都很少有重大的决策，因为他们早已经形成标准化的一个流程。做每一个决策前，以成果为导向，追踪结果，保持专注，在做的过程中，多总结经验，反省，改进，然后达到自己想要的成功。

有的企业盛极而衰，就是因为只看到好的一面，没有看到坏的一面，任何事情都有两面性，利益越大，风险越大，正是往往因为决策者（老板）自大，没有看到坏的一面，没有做好充分的准备，以及决策风险评估利和害，所以盲目性的造成了片面性和主观意断，先下结论，认为这件事情就在做，这件事做得好，证明自己是对的环节，不会听反对意见，甚至还会不允许说。导致企业走上灭亡之路，然而一个蒸蒸日上蓬勃发展繁荣昌盛的企业，决策者（老板）在管理企业当中一般不会做重大决策，把工作变成标准化，流程化，系统化，从主观到客观，从片面到全面，从一己之言到多家之言，集思广益。

做了正确的决策是赚钱不费力，如果决策错误将会灭顶之灾。决策失误往往是太过片面，太主观，只看到好的一面，只想到利润赚钱的一面，忽略外在的环境，人会恶意行为（要解脱这个坑有时会包装、假装）等着被坑。科学决策三段论：前，三个先①先胜后战，看清全局，做决策之前战略是否吻合②先算后做，做之前，把账算清楚，人力、物力、财力、回报率③先人后事，人是谁，愿意度，责任心（德、才、兼备）。中：三群人①关联人物（也可以一线员工）②专家意见（领域的成功者）③反对声音（决策委员会，风险判断）后：三个果① 果断，6：4是比较好的决策（6成胜算，4成风险）②成果导向，我们要做什么的结果，追踪结果，盯死结果，保持专注③成果复盘，总结经验，没达到效果，反省、改进。正确的决策：先谋后动，无疾而速，宁愿错失，也不错判。选择大于努力。

 在企业中决策成为关键重点，很多情况下鱼与熊掌不可兼得，你必须设定优先顺序，有所取舍。导致决策失误的主要因素：决策者自大、急功近利，太片面、主观、角度不同；外在环境、人恶意形为、主观意断，听不见意见，没有决策体系。按决策的范围和对象可分三类：宏观决策、中观决策、微观决策；做出重大的科学决策采用三个方法论：1.三个先，先胜后战、精心思考；先算后做；先人后事；2.三群人：一线参与、专家意见、反对声音；3.三个果：果断、成果导向、成果复盘，选择大努力，选择就是决策。

前：1.先胜后战，做决策要看清全局。2.先算后做，要投入多少，要产出多少，最后回报率多少。3.先人后事，人要选对，人要德才兼备。中：三群人1.一线参与，倾听一线员工的想法。2.专家意见，咨询同行，咨询做成功的人，通过他们，了解更方面是否成熟，帮助自己决策。3.反对声音，形成决策小组，听各方面意见。后：三个果1.果断，如果觉得胜与风险的比例是6:4，觉得可做，就果断决定做，不要犹豫。2.成果导向，以终为始，盯紧结果，不被干扰。3.成果复盘，总结成果，没达到成效的，要反省并改进。把科学的决策制定流程，形成标准化的管理，参照执行，避免频繁做决策，分散注意力，分散资源。

选择大于努力，选择就是决策。所有科学的决策都需要看到硬币的正面与反面。一个决策的失误通常是源于决策者自大，看问题太片面、太主观，只看到好的一面；另外可能是外在环境影响。面临重大决策的时候，李践老师给了一套流程——科学三段论。科学三段论分为前：先胜而后求战，看清整个局面，精心思考；做之前要算账，算成本、投入时间、回报率等；先人后事，什么人可以胜任，谁去做才合适，选到合适的人。中：倾听三群人的意见，第一类人是一线员工，第二类人是专家，第三类人是反对意见，成立决策小组，反复讨论。后：则是三个果，果断，经过一系列流程过后要果断决策，行就行不行就不行，求大同存小异，成果导向，以终为始，不要偏离航线，成果复盘，反复推敲坏的一面。科学三段论的总结就是三思而后行。